產業集團實施四大工程

  一是深入實施產業強基工程,在調結構、促轉型、穩增長上有更大進展。一方面優化存量,推動現有企業轉型升級,以“兩化融合”為重點,引導威孚高科、太極實業、匯聯鋁業等企業繼續加大技術改造力度,持續提高全員勞動生產率,降低綜合成本,提高經濟效益,另一方面突破增量,培育新的經濟增長點,抓好在手重大項目對接與落地,推進國開金屬公司子公司設立運行工作,加快南大聚乳酸項目公司化運作,促進荷蘭SMIT公司穩定經營、發揮紐帶作用。二是深入實施改革創新工程,在破瓶頸、增活力、添動能上有更大進展。推動生產經營型加強企業科技創新,推動資產管理型企業創新業務模式,進一步完善科技金融服務體系,打造“主業+基金+投行”創新發展模式,高效運作新能源基金和新汽車基金,加快金控租賃公司籌備上市、寧波威孚天力新三板掛牌等資本運作。三是深入實施管理升級工程,在控風險、重執行、提效率上有更大進展。分解落實目標,全面完成年度經營目標任務,力爭超額實現;有序實施合理規模中期票據和超短期融資券發行,保持融資成本優勢;著力加強安全穩定工作,營造和諧發展環境。四是深入實施從嚴治黨工程,在建隊伍、轉作風、強保障上有更大進展。強化黨組織法定地位,健全完善法人治理結構,強化黨建責任落實、黨組織作用發揮、黨建基礎工作和黨務干部隊伍建設,不斷提高集團黨建工作水平。

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